近期，為幫助終端店面完成業(yè)績突圍、凝聚團隊，從而實現(xiàn)業(yè)績倍增的目標，圣堡羅整體門窗總部對加盟商進行駐點培訓。

??2021年5月25日-27日，湖北武漢站的《圣堡羅業(yè)績倍增系統(tǒng)工程》之《終端運營管理系統(tǒng)6.0》培訓課程圓滿結(jié)束。此次培訓會，主要為加盟商解決“終端店面的五大困境”。

??1. 產(chǎn)品不好賣；

??2. 利潤薄如刀；

??3. 人才留不住；

??4. 對手出奇招；

??5. 渠道沒方法。

??《終端運營管理系統(tǒng)6.0》針對提高四大增長引擎：效率增長、裂變增長、批量增長、空間增長來突破業(yè)績倍增的障礙點，達到業(yè)績增長。

??10大板塊系統(tǒng)培訓，讓店面運營，變得很簡單：

??1. 讓產(chǎn)品變得好賣，告別同質(zhì)化，打造讓產(chǎn)品說話的營銷模式，降低營銷難度；

??2. 提煉銷售話術，產(chǎn)品的核心賣點，讓店面成交倍增；

??3. 從店面日常的人、事、物、勢四個角度規(guī)范店面管理，讓店面達到自運營狀態(tài)。進行新客戶、老客戶業(yè)績的跟蹤，提高成交率及后期轉(zhuǎn)化率；

??4. 創(chuàng)新服務系統(tǒng)，提升員工服務力，盤活老客戶；

??5. 完善店面道具系統(tǒng)，讓談單變得無壓力；

??6. 針對大單，設計恰當?shù)恼勁蟹绞剑瑒?chuàng)新報價方案和流程，提交成交率；

??7. 針對門店客流少的情況，如何把渠道做精，拿到第一手信息，優(yōu)先和客戶建立關系做出優(yōu)化。

??8. 很多工作做了，但后期成交難？多維度多場景設計成交，打通成交36計；

??9. 客戶問題五花八門，回答不好根本無成交機會。正確有效的化解客戶各類問題是關鍵。

??10. 組建團隊，設計組織架構(gòu)，薪酬機制，團隊文化，建立健全組織工作制度，讓團隊具有高效率。

??具體培訓部分包括：《產(chǎn)品篇》、《銷售技巧篇》、《服務篇》、《道具運用篇》、《渠道擴展篇》、《逼單技巧篇》、《門店管理篇》、《大單談判篇》、《公司化運營篇》等。經(jīng)銷商們學習熱情高漲。

??培訓現(xiàn)場氣氛活躍，配合活動互動，勞逸結(jié)合。

??3天2夜的培訓，從四大增長維度、10大板塊系統(tǒng)打通終端經(jīng)驗的任督二脈。業(yè)績增長變得理所當然。經(jīng)過考核，圣堡羅整體門窗經(jīng)銷商們收獲滿滿，現(xiàn)場為大家頒發(fā)畢業(yè)證書及獎勵。

??對于此次培訓，經(jīng)銷商們覺得收獲滿滿，對以后店面運營充滿信心，也更加堅定跟隨圣堡羅整體門窗的腳步創(chuàng)富。

??武漢站的培訓圓滿落幕，但圣堡羅整體門窗總部針對經(jīng)銷商的駐點培訓仍在繼續(xù)，把對經(jīng)銷商的扶持政策落到實處。